2010 年 4 月 27-28 日 | 上海
胜任能力模型构建及基于胜任能力的评价方法
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Optimizing the Sales Gene:
Selecting and Developing Top-Performing Salespeople
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国际化评价中心与领导力发展中心登陆中国
随着人力资源的不断发展，
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ASSESS系统中国－海问联合利用丰富的行业经验，帮助您的组织在人力资源的关键流程提供基于胜任能力的人才管理解决方案和服务
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建立最符合公司战略的人才管理体系
Assess 帮您建立最符合公司商业战略的人才管理体系，让人才战略与商业战略完美结合。
您的公司已经建立和使用胜任能力模型了吗 ? 如果已经建立，我们提供了基于胜任力模型的 ASSESS 测评工具，帮助您有效评估员工的胜任能力； 如果还没有，我们的专家团队可以通过 SSM 的建模方法帮助您的公司有效建立和应用胜任能力模型。
挑选工作中最富胜任力的人才
Assess 可以帮您挑选工作中最具胜任力的人才 . 谁能成为在工作中最出色，最令人满意的员工 ? 对于招聘而言，这一直是一个不变的挑战。
ASSESS 专业的选拔报告、评价中心服务可以有效帮助您掌握候选人和工作相关的性格并指出他们未来的胜任能力发展方向 。
提高和发展员工的胜任能力
您是否发现员工的工作能力处于瓶颈期 ? 感觉还有潜力没有发挥 ? 员工潜能如何在工作中更好的发挥 ?
通过发展中心等多种发展工具， Assess 可以帮助您的公司发展和提升员工的胜任能力
随时回顾优才的绩效改善情况
您的员工是否与的组织拥有一致的目标？两者之间实现了怎样的匹配度？您的员工是否发挥了最大的潜能？
Assess Progress 关注发展，重在培养员工的合作精神与责任感，推动个人发展。 通过衡量进步完成整个人才管理的循环管理
领导力发展中心中国实践与客制化设计
我们的这家客户是一家有一百多年历史的跨国制药企业，于 20 世纪 80 年代进入中国
（案例分享）
怎样最大化评价
中心效果
众所周知，人才是企业最宝贵的资源和最关键性因素。随着世界经济一体化趋势的加强
（白皮书）
识别胜任能力，构建选拔系统
ASSESS 系统中国 - 海问联合的这家客户是一家核电行业的国资委企业。该客户以技术为导向，由于行业的特殊性质，进入市场化机制的时间不长。
（案例分享）
