蓝色畅想携手ASSESS系统中国打造大学书店人才管理体系

蓝色畅想图书发行有限公司成立于 2003 年，其控股股东高等教育出版社是中华人民共和国教育部所属的出版全国高等教育、职业技术教育和成人教育教材的综合性大型出版社，其综合竞争力位居国内出版社之首。经过数年发展，蓝畅通过自建与合作两种方式打造渠道，整合供应链，已成为国内一流的教育图书发行机构。近年来，蓝畅致力于打造总公司 - 子公司 - 大学书店的渠道网络，战略执行的关键在于人才，因此，蓝畅希望希望完善目前的岗位体系，明确关键领导力岗位和职能岗位的胜任能力，并探索大学书店对人才的崭新的能力要求，以贯彻和执行大学书店的经营思路，为打造中国最大的大学连锁书店业务培养，选拔和发展合适的人才，不断开创大学书店的创新模式。

基于以往的成功合作，蓝色畅想和国内领先的人才测评和咨询公司 ,ASSESS 系统中国 - 海问联合展开了关于大学书店人才管理体系构建的合作，为蓝色畅想大学书店业务构建关键岗位和职能序列的人才胜任能力模型，有效落实公司对于大学书店的战略规划，盘点大学书店人才现状，寻求切实有效的方法，将大学书店人才战略与未来发展有机结合，建立标准化的岗位能力标准 - 人员评估 - 人员发展和人才评估体系，以有力地支持大学书店战略的实施和落地。

在能力项目构建完成后，蓝 色畅想对人才能力进行了清晰的认知判断和现状梳理。能力模型充分体现了公司战略目标和发展要求，对大学书店工作的开展具有极强的指导作用。同时，模型中具体、明确的优秀胜任行为描述，使其成为大学书店入职手册、岗位辅导手册的重要组成部分，并使大学书店事业部，大学书店核心执行管理人员在能力提升、团队管理等方面得到直接的能力指导。

在打造大学书店人才管理体系的过程中，蓝畅持续构建基于能力的全方面的人才管理体系，如基于能力的招聘体系，人才发展体系和绩效评估和激励体系。同时，结合行业特点、岗位内容，为大学书店员工提供高度客制化的能力诊断和能力发展建议，强化对公司战略和目标要求的认同感。蓝色畅想开创性的大学书店业务战略及其建立与大学书店创新战略匹配的人才管理体系的成功尝试，为业界提供了良好的人才管理和战略执行范本。

ASSESS 系统中国引入国际化评估中心系统。

在当今商业社会，优秀的人才是企业最宝贵的资源和关键成功因素。为了有效地甄选优才、打造核心管理团队，执行组织战略与政策计划，国外许多知名公司自上世纪 60 年代开始，便广泛采用评价中心技术选拔和发展中高层管理人才。它集工作情境模拟、个性测评、案例讨论等形式于一体，使参与者在其中全方位展示各项工作技能、性格特点及胜任能力，从而有助于组织有效地作出聘用、提升决策，制定继任计划。而作为企业核心竞争力的管理层，对整个企业的运作和发展的影响巨大。在领导力发展中心，中高层管理者有机会在高度仿真的情境中展现其管理技能及领导力，通过资深评估师的观察、记录和能力梳理，他们能够客观地审视自己能力的长短板，并有针对性地发展优势能力，改善能力短板，从而得到切实的提升， IBM 、通用电气、摩托罗拉、先正达等国内外知名企业都已开设了企业内部的领导力发展中心。实践证明，评价中心和领导力发展中心，能够有效提高团队凝聚力，发掘有潜力的领导员工，帮助组织运用更经济有效的测评方法提高人力资源团队技能，促进企业更好发展。

遗憾的是，尽管评价中心的作用和有效性已得到广泛认可，目前此类项目在国内的普及程度仍非常有限。国内评估师资质良莠不齐、职业评估师费用昂贵、评估标准缺乏足够的规范性和可观察性，评估活动缺乏必要的信度和效度，这些因素都制约着评价中心项目在中国市场的普及。了解到很多企业目前存在的障碍， ASSESS 系统中国 - 海问联合基于服务于国内 200 多家企业的实际经验，将国际化评价中心活动练习库及标准化运作流程引进中国，并同时在全国范围内开展国际化评价中心评估技能认证与管理资格认证活动，希望借此将这种高效全面的评价体系传递到国内的优秀企业中，帮助各企业发展内部人才，独立设计并建立高质量、低成本的评价及发展中心，促进企业更好地发展。

ASSESS 评价中心活动练习库是由人才管理和评价中心的国际权威公司，结合多年行业实践与专业经验所开发，目前已收录逾 200 种评价和发展中心标准练习活动。是评价中心业界的领导品牌，也是世界相关产品中测量范围最大的评价 / 发展中心工具。目前，世界范围内的数百家大型企业都在使用评价中心的方法来帮助企业寻找和发展优秀人才。

常见的评价中心练习活动包括无领导小组讨论、文件筐练习、角色扮演、事实查找，案例分析等形式，由于不同的练习提供商的专业性、练习的系统性和科学性、练习的评估标准以及评估师评估经验参差不齐，评价中心的平均预测效度只有 0.31 左右。而凭借标准化的研发技术及严格的评估师认证及培训， ASSESS 评价中心练习活动的效度高达 0.67 以上，超出国际平均水平。正是凭借着出众的品质保证，赢得了国际各大企业的青睐，为其人才评估、发展和继任计划等项目提供广泛而可靠的支持。

我们可以把领导力分为通用的领导力和基于胜任力的领导力。优秀的领导者应该理解和应用普遍的领导力原则，在组织内创造成功领导力氛围。目前中国大多数对领导者的培养也是基于这样的理论和认识之上的。但这往往不能满足当今 领导力匮乏的局面。

ASSESS 系统中国 - 海问联合和 ASSESS 系统国际联合发布了 “ 基于企业战略的领导能力模型 ” ，此模型综合了全球通用领导力准则和各企业特定的战略要求下的领导能力要求。通过 “ 定义成功 ” 和 “ 发展卓越 ” 两个重要环节共同作用于领导力发展，进一步为中国企业的领导力发展提供了创新通道。

“ 定义成功“指明确出在企业战略目标要求下，需要领导层员工具备哪些优秀的行为的能力。这些行为和能力将直接为未来企业需要什么样的人而服务。领导力的发展应该是个性化，适应企业需求的，因此“定义成功”的环节将为企业需要什么样的人描绘出一个清晰的轮廓。例如对于某通讯行业生产性企业而言，在日益多遍的行业趋势及企业特质下，对卓越领导的定义可能包括多条能力，如创新、决断力、组织和计划性、冲突管理、正直、客户导向、沟通能力、管理他人能力、激励下属能力等。

那么，定义成功后如何发展卓越呢？ ASSESS 系统中国 - 海问联合提出两个核心方法：同时发展个人的冰山上下两方面胜任要素。众所周知，知识技能的发展是作为职业人而言终身的任务，这些要素将无疑全方位地影响我们工作的结果，这也就是目前领导力发展中普遍采用的途径。如 EMBA 培训， EDP 课程等。然而，决定一个人能够在自己岗位上具备有效、优秀行为的，还有诸多冰山下因素，如个人的社会角色，自我认知、工作特制、动机等等，这些都和领导力的发展有着重要作用。例如要做好一名能够带领企业推动变革的领导，除了需要具备前瞻性的战略眼光，了解行业需求外，他在思考时是否谨慎、是否善于深思、是否结构化、是否逻辑性，他在工作中能否承受压力和挫折，能否有效地说服他人，能否有影响力都将影响到变革的成功。

21 世纪的竞争，是人才的竞争！企业的成功需要将商业策略转化为人才战略！胜任力模型的提出是解决这一问题的最佳途径，也是领导力发展的有效途径。它让各个部门的核心领导人员知道了企业的目标、对人员的期待，对自己要成为什么有了清晰的认识，并必将通过自我意识、自我管理、自我提升为企业的发展添注不可或缺的动力！

11 月 1 日晚 6 ： 30-8 ： 30 由中央财经大学会计学院会研会主办，海问国际联合培训中心有限公司独家赞助的 “ 海问杯 ” 科研大赛的开幕式在主教 216 举行，开幕式荣幸的邀请到中央财经大学会计学院孟焰院长、祁怀锦教授，海问国际联合培训中心有限公司的龙涛董事长， 任建平 总经理， 何群 经理，还有中央财经大学校团委副书记团委办公室主任吕丽老师出席。

开幕式上首先由孟焰院长致开幕词。孟院长表达了对科研大赛的热切希望及美好祝愿。孟院长从自己学生时代的切身体会语重心长的告诫全体同学要珍惜现在良好的学习、研究环境，抓住机会提升自己的学术水平。充分的体现中央财经大学的科研风貌。接着，祁怀锦教授给同学们讲述了一些科研过程中应注意的事项，为海问杯科研大赛的十五支小分队指明了科研的方向，搭建了基础的科研框架。最后龙涛老师上台讲话。龙老师通过现实中会计事例给同学们拨开了会计科研的面纱，让本来还迷茫的同学对会计科研与时务有了一个新的认识。会场各位领导都对本次 “ 海问杯 ” 科研大赛的成功举办寄予了厚望，希望通过本次大赛加强大学生的科研实践和学术水平，奠定良好的基础。
参加开幕式的还有本次参赛的十五个小组的的全体成员。会计学院 03 级会计 3 班的闫绪奇同学代表全体参赛小组成员上台演讲，表明了他们对完成本次科研大赛的信心与决心，以及本次大赛对他们自己的帮助与锻炼都是十分巨大的。