对人力资源测评的一些理解
用于指导个人职业发展和优化组织人力资源管理的测评手段在欧美已经历半个多世纪的发展和演变, 成为诸多理念先进、管理规范的国际企业不可缺少的招聘、发展辅助工具。在“员工是企业核心竞争力”越发明显的今天，科学、务实、与组织目标真正相连的基于组织心理学的测评手段开始日益展现出其促进员工能力发展，推动组织竞争力提升的作用。随着诸多国际知名企业在华业务的稳定发展和管理方法的日益提升，源自国际并成功在中国企业落地的人力资源管理手段也越来越被大家认可和借鉴，其中，测评正是其环节之一。相对欧美而言，国内的心理学发展还较多地停留在临床阶段，测评与组织需求的接轨度较低，随着越来越多的新方法、新工具出现在企业管理者、人力资源专业人士面前，用什么测评、对谁用、什么时候用、怎样做到评估与HR操作的接轨、测评对组织是否有最终投资回报，都成了大家关注但也同时存在或多或少误解、争议的热点话题之一。

我们可以把领导力分为通用的领导力和基于胜任力的领导力。优秀的领导者应该理解和应用普遍的领导力原则，在组织内创造成功领导力氛围。目前中国大多数对领导者的培养也是基于这样的理论和认识之上的。但这往往不能满足当今领导力匮乏的局面。