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首页：成功案例：案例四衡量进步

案例背景 ：

ASSESS 系统中国－海问联合的这家客户是北京一家大型国资委企业，拥有数千名员工，希望在年度管理培训规划前帮助全体中层管理者认知个人管理能力的现状，对企业内部管理人士进行人才盘点，找出团队共性，促进企业发展。该企业没有领导力胜任能力模型，同时培训规划的时间要求急迫，也无法在短期内建立企业能力模型。因此希望通过 ASSESS 系统中国先进，科学的系统及优质的咨询服务为其提供高效的解决方案。

项目挑战 ：

	需要一套丰富的数据库来迅速确立测评的标杆。

项目解决方案 ：

	定义成功 — 确立企业领导力胜任能力模型
	利用 SSM 胜任能力库，通过限定选项法确立通用的领导力模型根据领导力模型进一步确立测评系统。
	选拔标准
	全体中层参与基于领导力模型的 ASSESS360 测评及性格测评，全方位的衡量中层人员胜任能力展现现状，发现其能力的长短板；开展测评反馈训练营，帮助中层领导者深入理解测评报告，实施发展计划；深入分析团队报告的特点，帮助企业制定年度规划。

项目特色 ：

	专业化定制 — 结合企业的商业战略，利用 ASSESS SSM 胜任能力库确立胜任能力模型；
	系统化整合 — 能够结合企业的商业战略目标，及各项 ASSESS 测评报告，分析整合企业的团队特点，构建培训体系及后续发展计划；

	科学化指导 —ASSESS 国际认证的资深专家对整个项目进行专业化指导，对项目有效实施进行严格把控。
	科学化指导 —ASSESS 国际认证的资深专家对整个项目进行专业化指导，对项目有效实施进行严格把控。

客户反馈 ：

通过确立领导力胜任能力模型及建立基于胜任能力的测评系统，企业为员工的发展提供了一套科学有效地途径。能够提高效率，同时与企业商业战略紧密结合。该企业对 ASSESS 系统中国为其建立的领导力发展解决方案十分满意，进过一段时期发展方案的实施，已取得了良好的效果，中层人员的领导力得到了显著地提升。