如何避免企业昙花一现？
－ 内部人才继任计划

优秀的领导者能带领企业取得更高的营业额、更高的客户满意度、更强的员工凝聚力和协同力、更高的员工保留率，从而推动组织绩效的提升。

 
（案例分享）
人才管理之道
－基于胜任力构建人才管理体系

人才管理的目的 是确保企业内部的人力资源体系可以保证合适的员工、合适的工作以及基于企业战略的业务目标在合适的时间内实现稳定的平衡，得到匹配。

 
（ 白皮书 ）
首页 ：产品和服务：评价和发展中心：产品和服务
评价发展中心练习活动定制和方案设计

根据您的组织需求和职位特点，我们提供定制化的评价中心方案设计服务。为您的组织量身打造与您的组织环境和职位需求最为贴近的评价中心。它建立在组织的特定商业环境基础之上，使用您熟悉的工作语言、术语以及胜任力框架。

结合不同的行业特点和组织实际

区分不同的职业人群和岗位级别
针对岗位特征和胜任力要求
提供后续的评估和反馈支持
评价发展中心构建服务

无论您是需要一个单独的测评练习活动，还是需要设计和建立评价发展中心， ASSESS 系统中国 - 海问联合的专家都能在最短的时间内以最低的成本为您提供最优质的服务。我们将围绕您的需要和组织战略来设计和实施项目，并致力于实现价值最大化。

在评价发展中心的运行和管理过程中，以及在您使用这些练习活动时， ASSESS 系统 - 海问联合都将为您和您的组织提供专业快捷的指导和支持。在多年的商业实践中，我们的评价发展中心构建和管理方法以其科学性、标准化、有效性以及极佳的性价比得到了客户企业的广泛认可和高度评价。我们帮助您和您的企业建立世界级的评价发展中心，为企业在人才战略的重要领域实现最优化的投资回报率。
评价发展中心测评师技能认证
通过评价发展中心测评师技能认证，您能够

识别不同种类评价发展中心活动，有效测评候选人的胜任能力

通过多种活动了解行为测评流程（观察、记录，甄别，评估）
运作专业化的员工反馈环节
准确总结候选人的优势及需要提高的地方
评价发展中心设计和管理认证

通过评价发展中心设计和管理认证，您能够了解：

如何针对不同需求设计和管理评价发展中心

如何选择合适的活动及测量工具构建胜任能力活动模型
如何设计评价中心日常安排及合适的测评日程
如何设计评价中心活动

在你们所提供的服务中，人才发展项目对广

大客户有着巨大的吸引力。因为，客户通常在发展他们的员工方面并不擅长。你们的产品不仅仅局限于帮助客户选拔到最好的候选人，同时还指导客户确定发展人才的重点环节、增加选拔和发展的成功率。比如说，在员工与部门经理共事的过程中，如果经理拥有一份员工的发展报告，这将对他们的合作非常有益。除了对员工带来巨大的收益， ASSESS 还帮助管理者演练及提高人员发展技能。与其他的同类产品不同，基于胜任力的发展报告更加强调对在具体职位中取得成功至关重要的能力，并指明个人能力的短板。我的实际经验告诉我，即使是很强势的业务领导人，在人才辅导方面的能力和精力也是有限的，因此迫切需要使用一个易操作的工具。

－ Marilyn Davis 硕士