优秀的领导者能带领企业取得更高的营业额、更高的客户满意度、更强的员工凝聚力和协同力、更高的员工保留率，从而推动组织绩效的提升。
人才管理的目的 是确保企业内部的人力资源体系可以保证合适的员工、合适的工作以及基于企业战略的业务目标在合适的时间内实现稳定的平衡，得到匹配。
什么是评价和发展中心（ Assessment & Development Center ） ?
评价中心是一个集合了模拟练习活动的系统，在这些模拟练习中，被评估者有机会展现目标职位所需的行为特质。它是应用现代心理学、管理学、计算机科学等相关学科的研究成果，通过心理测验、能力、个性和情境测试对人员进行测量，并根据工作岗位要求及企业组织特性进行评价，从而实现对人个性、动机和能力等较为准确的把握，做到人职匹配，确保人员达到最佳工作绩效。
发展中心
发展中心是使用评价中心的方法来识别个体的优势和劣势，以便诊断个人发展需求；这种方式能够更有效地促进工作表现 / 职业发展，同时有助于组织取得成功。发展中心不仅帮助人们去识别需要改变的行为，还能够提出有效的发展反馈，同时，它还是识别高潜质人才的有效手段。
为了招聘、选拔以及发展合适的人才，我们的评价中心解决方案能够使您：
实施高度目标化和标准化的流程，远离偏见，公平对待所有的候选人；
针对明确定义了的与工作相关的胜任力来评估表现；
在你们所提供的服务中，人才发展项目对广
大客户有着巨大的吸引力。因为，客户通常在发展他们的员工方面并不擅长。你们的产品不仅仅局限于帮助客户选拔到最好的候选人，同时还指导客户确定发展人才的重点环节、增加选拔和发展的成功率。比如说，在员工与部门经理共事的过程中，如果经理拥有一份员工的发展报告，这将对他们的合作非常有益。除了对员工带来巨大的收益， ASSESS 还帮助管理者演练及提高人员发展技能。与其他的同类产品不同，基于胜任力的发展报告更加强调对在具体职位中取得成功至关重要的能力，并指明个人能力的短板。我的实际经验告诉我，即使是很强势的业务领导人，在人才辅导方面的能力和精力也是有限的，因此迫切需要使用一个易操作的工具。
－ Marilyn Davis 硕士
单独工作；
与另外一个人一起工作；
在我们的评价发展中心练习库中，每个工作环境下都包含几种练习类型，具体的匹配原则通过胜任力 - 练习矩阵规定。
您需要确定您目标职位中具体的工作环境，以便选择最合适的练习。比如说，如果目标职位中的人需要将 50% 的时间用在单独工作方面，那么您所选练习应该能够反映这种工作环境。
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