如何避免企业昙花一现?
- 内部人才继任计划

优秀的领导者能带领企业取得更高的营业额、更高的客户满意度、更强的员工凝聚力和协同力、更高的员工保留率,从而推动组织绩效的提升。

 

(案例分享)
人才管理之道
-基于胜任力构建人才管理体系

人才管理的目的 是确保企业内部的人力资源体系可以保证合适的员工、合适的工作以及基于企业战略的业务目标在合适的时间内实现稳定的平衡,得到匹配。

 

( 白皮书 )
首页 :产品和服务:选拔优秀

着眼于企业内部的胜任力模型, ASSESS 选拔报告, SELECT 报告、评价发展中心为您的企业在外部招聘,内部继任环节挑选最具岗位胜任力的优秀人才。

核心价值

ASSESS 基于胜任力模型的测评:挑选最适合企业商业战略的优秀人才

ASSESS 测评报告科学计算应聘者与职位要求的匹配度:判断应聘者和用人标准之间整体的匹配吻合程度

 

基于胜任力模型的评价中心运用全方位的评估方法测量人员能力,确保实现人岗匹配和最佳工作绩效

 
ASSESS 测评报告提供专业的面试与管理指南:针对不同特点的应聘者,提供有效的建议,提高面试效率
 

我不仅用 ASSESS 工具来选拔候选人,还

用它进行员工发展。刚开始时,我非常怀疑,并且只想试试人员选拔方面的服务。我用它来招聘及晋升员工,而随着了解的深入, ASSESS 把更多的体系引入我们的流程中。通过 ASSESS 系统,我们可以建立一个更有深度的、重视职位胜任力的流程化工具。在任何情况下,我们都觉得,依靠这样一个流程,我们做出了更多准确的决策。在完成选拔工具的培训后,我们决定尝试发展工具的报告。员工们都很认同那些报告所提出的发展建议。总的来说,我觉得这套发展组合能够很好地激励员工认同个体发展计划。我希望我所有的经理都来使用这个伟大的工具。

- 某技术销售团队的销售经理