如何避免企业昙花一现?
- 内部人才继任计划

优秀的领导者能带领企业取得更高的营业额、更高的客户满意度、更强的员工凝聚力和协同力、更高的员工保留率,从而推动组织绩效的提升。

 

(案例分享)
人才管理之道
-基于胜任力构建人才管理体系

人才管理的目的 是确保企业内部的人力资源体系可以保证合适的员工、合适的工作以及基于企业战略的业务目标在合适的时间内实现稳定的平衡,得到匹配。

 

( 白皮书 )
首页 :产品和服务:ASSESS Progress

提升您的年度绩效评估情况并全年为您效劳, Assess Progress 关注发展,重在培养员工的合作精神与责任感,推动个人发展。

通过衡量进步完成整个人才管理的循环管理

成功衡量绩效水平和绩效改变(针对业务目标)

   

•  个人目标和企业战略目标结合

   

•  胜任能力对于工作有效度的重要意义

在员工和经理之间有效展开绩效对话和合作

引导参与绩效评估的人利用最佳实践中验证的流程

    •  支持所有参与人员获得发展资源,培训和其他支持

 

 

我们很喜欢 选拔报告 ,仅仅是在上星期把

14 个人送到 CAE 培训课堂里。 它就 帮我们有效筛选了原本 75 个候选人中的 50%-60% !谢谢你们的帮助。

- 国家电信公司人力资源经理