优秀的领导者能带领企业取得更高的营业额、更高的客户满意度、更强的员工凝聚力和协同力、更高的员工保留率，从而推动组织绩效的提升。
人才管理的目的 是确保企业内部的人力资源体系可以保证合适的员工、合适的工作以及基于企业战略的业务目标在合适的时间内实现稳定的平衡，得到匹配。
ASSESS 帮助企业建立最符合组织战略的胜任力模型，让人才战略与组织战略完美结合
ASSESS 是真正基于 “ 人岗匹配 ” 的测评工具。 ASSESS SSM 系统是一个开放式的、基于企业商业战略的胜任力模型（素质模型）构建系统，企业可以运用此系统平台构建符合企业实际的胜任力模型（素质模型），形成企业独有的用人标准，并根据此模型对员工的选、育、用、留各环节进行严格把控，进而提升企业员工的整体胜任能力，促进企业战略目标的实现
选拔——提供明确的结合企业战略的选拔依据，选拔最具岗位胜任力的人才
发展——关注并提升对工作绩效产生重要影响的知识、技能和行为
培训——能够有针对性地设计培训项目，扩大投资价值
我不仅用 ASSESS 工具来选拔候选人，还
用它进行员工发展。刚开始时，我非常怀疑，并且只想试试人员选拔方面的服务。我用它来招聘及晋升员工，而随着了解的深入， ASSESS 把更多的体系引入我们的流程中。通过 ASSESS 系统，我们可以建立一个更有深度的、重视职位胜任力的流程化工具。在任何情况下，我们都觉得，依靠这样一个流程，我们做出了更多准确的决策。在完成选拔工具的培训后，我们决定尝试发展工具的报告。员工们都很认同那些报告所提出的发展建议。总的来说，我觉得这套发展组合能够很好地激励员工认同个体发展计划。我希望我所有的经理都来使用这个伟大的工具。
－ 某技术销售团队的销售经理
我不仅用 ASSESS 工具来选拔候选人，还
