如何避免企业昙花一现？
－ 内部人才继任计划

优秀的领导者能带领企业取得更高的营业额、更高的客户满意度、更强的员工凝聚力和协同力、更高的员工保留率，从而推动组织绩效的提升。

 
（案例分享）
人才管理之道
－基于胜任力构建人才管理体系

人才管理的目的 是确保企业内部的人力资源体系可以保证合适的员工、合适的工作以及基于企业战略的业务目标在合适的时间内实现稳定的平衡，得到匹配。

 
（ 白皮书 ）
首页 ：产品和服务：定义成功：胜任力模型构建
Assess 系统中国 - 海问联合帮助 您建立最符合企业商业战略的人才管理体系，让人才战略与商业战略完美结合
ASSESS 胜任力库
ASSESS 胜任力模型库包括了通用的 38 条胜任力，分别涵盖了思考、工作以及人际关系三个方面。我们针对每一条胜任力都给出了完整的定义和解释。如何有效地考察每条胜任力？ ASSESS 系统的国内外专家通过多年研究，确定了胜任力的具体行为表现，根据不同的行为表现，您能准确了解员工胜任力的高低。（提供中文版）

ASSESS 胜任力模型理论依据

胜任力模型建立在企业商业战略基础之上，通过与商业战略的结合，形成企业个性化的用人标准

胜任力从企业的战略角度出发，是稳定、可描述、能预测高绩效的那部分行为，是知识，技能，性格特质的综合

 

胜任力着重关注的工作中能够产生高绩效的行为方式

胜任力能够帮助我们了解员工：

  • 员工具备了哪些知识经验
•  哪些内在的个性因素影响了胜任力的展现
为客户带来的价值

通过 ASSESS SSM 系统的帮助，您的组织将拥有个性化的胜任能力模型并确立科学的用人标准

基于胜任力模型，您的组织能够将人员招聘，岗位配置，绩效考核，组织诊断，职业生涯规划等各环节有机结合，形成完整的企业人力资源体系
 
胜任力模型的应用，能够提高员工的能力与组织效能，更加高效地落实公司组织战略，达成战略目标

ASSESS 成功战略模型（SSM）流程早已

成为我们咨询实践时的必备工具。它是一个实用、快速及有效的流程体系，我们用它来实现领导力发展、文化变革、继任计划以及与国际客户一起改变管理程序。我们在美国、欧洲以及中国，与不同的领导者团队一起使用它，在跨国合作的过程中， SSM 流程为语言、地理以及文化等领域的差异建立起坚实的桥梁。当客户着手使用基于 ASSESS SSM 流程的选拔与发展工具时，他们觉得这是一个令人兴奋的礼物，因为他们发现该流程中高度结构化的内容是如此的富有价值。

－ 私人咨询师