如何避免企业昙花一现？
－ 内部人才继任计划

优秀的领导者能带领企业取得更高的营业额、更高的客户满意度、更强的员工凝聚力和协同力、更高的员工保留率，从而推动组织绩效的提升。

 
（案例分享）
人才管理之道
－基于胜任力构建人才管理体系

人才管理的目的 是确保企业内部的人力资源体系可以保证合适的员工、合适的工作以及基于企业战略的业务目标在合适的时间内实现稳定的平衡，得到匹配。

 
（ 白皮书 ）
首页 ：产品和服务：定义成功：胜任能力构建认证
胜任能力模型构建认证

您将学习如何使用 SSM 工具构建胜任力模型。在此基础上，我们为组织提供基于胜任力模型的 ASSESS 选拔、发展和 360 度报告，进而为人力资源管理提供科学、高效的解决方案

 

您将作为 ASSESS 认证顾问享受 ASSESS 建模工具的使用权，以及 ASSESS 系统中国为合作伙伴所提供的技术支持、专业指导、市场宣传和客户资源
 
认证对象

人力资源行业从业者

企业的中高层管理者

职业指导、企业教练及测评服务专业人士

具有心理学、教育学等专业背景的科研人士

ASSESS SSM 模型在我为客户制定继任计

划、领导力发展方案及管理人员培训流程时提供了极大的帮助。它促使公司关注选拔、发展与评估战略的结合，并在整个公司范围内整合这个流程。

－ Sage Concepts,Inc. 的 Ron Beasley 博士