如何避免企业昙花一现?
- 内部人才继任计划

优秀的领导者能带领企业取得更高的营业额、更高的客户满意度、更强的员工凝聚力和协同力、更高的员工保留率,从而推动组织绩效的提升。

 

(案例分享)
人才管理之道
-基于胜任力构建人才管理体系

人才管理的目的 是确保企业内部的人力资源体系可以保证合适的员工、合适的工作以及基于企业战略的业务目标在合适的时间内实现稳定的平衡,得到匹配。

 

( 白皮书 )
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ASSESS 系统中国学院 (ASSESS China Academy)

基于为企业量身打造的胜任力模型和 ASSESS 系统的测评结果, ASSESS 系统中国学院为组织量身打造培训计划,提供以胜任力为导向的企业培训、人员发展规划、领导力发展和咨询式内训服务。与此同时, ASSESS 系统中国学院为人力资源专业人士设计了一系列应用于人力资源运作和管理流程的精品国际认证和培训课程,提升和发展 HR 从业者的专业技能,有效支持公司内部的关键人才的招聘、发展、继任等一系列使命。

ASSESS Certifications and Trainings (ASSESS 国际认证和公开专业课程 )

定义成功

  有效将组织战略与优才管理战略相结合,专为 HR 专业人士设计
 

•  SSM 胜任能力模型构建与应用专业培训

选拔优秀

通过专业并合适的评价方法,高效选拔优才,专为 HR 专业人士设计

•  ASSESS 招聘国际培训与认证
•  基于胜任能力的招聘流程与面试技巧专业培训
•  评价发展中心测评师专业技能及管理认证

发展卓越

领导力和管理能力提升
注重每个组织在特定环境下对领导力的个性化要求,与客户共同确立所需提升的领导力标准

•  Leading Self 领导自我
•  Leading Others 领导他人
•  Leading Leaders 领导管理者

人力资源管理
运用切实有效的流程设计和工具,帮助 HR 专业人士提升员工发展技能

•  ASSESS 发展国际认证
•  ASSESS Coaching 国际认证
•  发展中心和反馈技巧国际认证

ASSESS 系统中国学院 2010 年度专业公开课程培训计划 (点击下载)
 

我始终觉得如果带来好的客户,就必须提供

优质服务,其中最关键的就是“立即把问题处理好” --- 在事情出现差错时马上进行修正。你们的团队在这方面做得非常好,修正我们(而不是你们)第一次做错的事。想想这个一共有 1500 名员工的公司,每个人都有一个评估者和审核者,我们成功地做到了。再次感谢你们以及你们的团队。

- 某大型食品销售公司人力资源总监