优秀的领导者能带领企业取得更高的营业额、更高的客户满意度、更强的员工凝聚力和协同力、更高的员工保留率，从而推动组织绩效的提升。
人才管理的目的 是确保企业内部的人力资源体系可以保证合适的员工、合适的工作以及基于企业战略的业务目标在合适的时间内实现稳定的平衡，得到匹配。
在当今商业社会，优秀的人才是企业最宝贵的资源和关键成功因素。为了有效地甄选优才、打造核心管理团队，执行组织战略与政策计划，国外许多知名公司自上世纪 60 年代开始，便广泛采用评价中心技术选拔和发展中高层管理人才。它集工作情境模拟、个性测评、案例讨论等形式于一体，使参与者在其中全方位展示各项工作技能、性格特点及胜任能力，从而有助于组织有效地作出聘用、提升决策，制定继任计划。而作为企业核心竞争力的管理层，对整个企业的运作和发展的影响巨大。在领导力发展中心，中高层管理者有机会在高度仿真的情境中展现其管理技能及领导力，通过资深评估师的观察、记录和能力梳理，他们能够客观地审视自己能力的长短板，并有针对性地发展优势能力，改善能力短板，从而得到切实的提升， IBM 、通用电气、摩托罗拉、先正达等国内外知名企业都已开设了企业内部的领导力发展中心。实践证明，评价中心和领导力发展中心，能够有效提高团队凝聚力，发掘有潜力的领导员工，帮助组织运用更经济有效的测评方法提高人力资源团队技能，促进企业更好发展。 ......
如今，失业率正以惊人的速度不断攀升。去年只有5%或6%，而2009年可能高达9%或者更高，甚至还可能翻倍。对于经济形势来说，这是个可怕的数字。这些天，我所了解的几个不错的人被解雇了。他们是实实在在的职业人士，有着自己的事业，家庭，希望和梦想。并不像职场中的泛泛之辈，他们是精英，努力工作，有责任感，品德高尚，对工作全力以赴，并有丰富的职业经验。如今，失业率正以惊人的速度不断攀升。去年只有5%或6%，而2009年可能高达9%或者更高，甚至还可能翻倍。对于经济形势来说，这是个可怕的数字。这些天，我所了解的几个不错的人被解雇了。他们是实实在在的职业人士，有着自己的事业，家庭，希望和梦想。并不像职场中的泛泛之辈，他们是精英，努力工作，有责任感，品德高尚，对工作全力以赴，并有丰富的职业经验。......
当今全球经济萎靡，企业为应对目前的经济形势，拟定各种策略以求咬紧牙关，挺过危机。而此时，人才战略的运用又显得尤为重要。如何使员工保持积极乐观的心态，不断思考，不断前进从而帮助企业渡过难关呢？没有人能够给出一个完美的答案，但是科学有效的方法却能够使您的企业拨开云雾见月明。您还在为目前的经济形势忧伤吗？那么赶快收起疲倦的面容，深吸一口气，用积极乐观的心态重新审视企业的人才战略、目标及落实措施。也许您会很惊讶的发现，某处正蕴藏着机遇。找出这些机遇并立刻行动，那么你的团队将更加强壮，企业也将更加稳健的前行......
胜任能力模型作为人力资源管理的一个重要概念，从2000年进入中国以来，越来越受到企业人力资源管理人员的重视。但很多企业发现自身并没有构建能力模型的方法和体系，往往都需要请咨询公司介入构建能力模型。但企业是否可以自己构建能力模型呢？答案是肯定的。正是基于这样的一个目标，ASSESS系统中国集合我们国际上提炼出来的SSM胜任能力模型构建方法和多年来为企业进行能力模型构建和应用的经验，推出了“ ASSESS系列培训之 - 胜任能力模型构建及应用 ”公开课 ……
做为招聘企业的您是否为当今巨大的招聘筛选工作而头疼？您是否感觉到费尽时间和精力层层选拔出来的候选者仍然不尽如人意？您是否想努力解决这种现状，却苦于找不到合适的方法？ 当今，越来越多的企业通过网络来实现职位发布及申请流程，面对如此巨大的简历筛选压力，如何从众多的候选者中挑出合适候选人已经成为企业招聘人员一项艰巨而复杂的工程。而ASSESS SELECT测评工具恰恰能够解决当今信息时代企业所面临的 ……
ASSESS 系统对我们的需求变化做出很好
的响应。他们既高速又准确地答复问题。我相信我们项目能取得成功是因为他们。从我们项目结束到现在，已经超过一年了，但是，我依然可以在有问题的时候联系他们，并得到及时的响应和解决方案。他们是我迄今为止合作过
的最好的服务商。 － 全国性大型零售商
ASSESS 系统对我们的需求变化做出很好
